• 难难难,君莫叹

    Dec 31, 2008

    信息化的一把手工程论者看来确实不少。现实的情况也确实如此,水平高的领导,其信息化建设也往往做得不错。可是做得不错是个什么概念?信息化投资大,信息化项目上的多?信息化之后的收益明显增大?不得而知。

    然而现实的情况是,信息化项目往往沦为面子工程、政绩工程,附属的三产型IT公司蓬勃壮大。而他们,说好听了,不过是分包商,说不好听,和二道贩子也没什么区别。

    重复建设也比比皆是,一朝天子一朝信息化。新领导来了,那些他看不顺眼的项目说推倒就推倒,他看上的项目说上就上。底下的人忙着看上面的脸色和心情,毕竟这一切也事关他的仁途。企业太大了,潜规则多不胜数。每一个成功的或者郁闷的所谓CIO背后,都有一连串欲盖弥彰欲哭无泪欲擒故纵欲擒故纵欲拒还迎,直到欲生欲死。

    谁比谁更明白,谁比谁更好做?没人说得清楚。

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    没睡醒的儿子 Dec 31, 2007
    没睡醒的儿子 Dec 31, 2007
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    评论

  • 我们也刚换了领导,郁闷得很。